А. В. АЙРАПЕТЯН,  полковник, кандидат военных наук, начальник Центра исследований стратегического лидерства и управления НИУО МО РА

РЕЗЮМЕ

Боевую мощь и любые потенциальные возможности вооруженных сил можно реализовать только при наличии системы умелого управ­ления.

Как известно, в современных армиях управление в основном осуществляется двумя способами – детальным, или линейным, и основанным на задании.

Способ детального управления обычно сводится к микро­управлению, при котором подчиненные по иерархической лестнице получают подроб­ные инструкции относительно способов выполнения поставленных задач.

При управлении по второму методу (директивное управление, или управление по принципу предоставления самостоятельности при выполнении задания) старшим командиром (начальником) указывают­ся цель, предоставляемые для ее достижения силы и средства, а также пределы, в которых подчиненный командир может действовать самостоятельно (принимать частные решения и выполнять их), при­чем границы определяются командирским замыслом.

Директивное управление требует от подчиненного командира организационного склада мышления, который должен пронизывать все сферы деятельности формирования. В то же время внедрение данной системы обусловлено необходимостью иметь способных, легко адаптирующихся и гибких военных руководителей на каждом уровне командования. В армии данный принцип зиждется на трех основных понятиях, применяемых командирами во время военных (боевых) действий для преодоления возникающих препятствий; это – философия, функция боевого управления и осуществление.

Внедрение подобной формы управления в вооруженных силах может столкнуться с некоторыми препятствиями, такими, как, напри­мер, опосредованность связи вышестоящий – нижестоящий, вслед­ствие чего нарушается делегирование полномочий подчинен­ным подразделениям; комплекс безоговорочного единомыслия с началь­ником и атмосфера руководства исключительно его указа­ниями, что исключает плюрализм мнений в группе (организации); «бюро­кра­ти­ческое» формально-управленческое мышление и связанные с неопределенностью риски; отсутствие взаимного доверия между командиром и личным составом; недостаточный образо­вательный и научный уровень.

Можно утверждать, что принцип директивного управления яв­ляется философским (логическим) договором между командиром и его подчиненными, базирующимся на взаимодоверии и взаимо­пони­мании. Подобные взаимоотношения требуют от командира четкого и однозначного управления и, одновременно, предоставления подчи­ненным по возможности большей свободы действий при выполнении поставленных задач.

Опираясь на результаты изучения мирового опыта внедрения данного способа управления, автор приходит к выводу, что необхо­димо применение поэтапной модели внедрения.